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在陜煤集團(tuán)2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)上，華州分公司黨支部榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。這份榮譽(yù)的背后，是黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，更是對(duì)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的創(chuàng)造性落實(shí)。
黨建扎根一線 精打細(xì)算過(guò)“緊日子”
“原材料采購(gòu)成本降低12%，生產(chǎn)能耗下降8%......”這組亮眼數(shù)據(jù)的背后，是華州分公司黨支部創(chuàng)新推行的“黨小組+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”機(jī)制在發(fā)揮作用。黨支部將黨員力量下沉一線，成立四個(gè)黨小組，構(gòu)建起黨員深度參與經(jīng)營(yíng)決策的閉環(huán)體系。黨員們秉持“用緊日子過(guò)好日子”的理念，每月深入剖析成本構(gòu)成數(shù)據(jù)，精打細(xì)算，如同經(jīng)營(yíng)自家生活。
2024年，公司大力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，黨員團(tuán)隊(duì)累計(jì)提出30余條降本建議，通過(guò)材料消耗定額管理、技改技措、修舊利廢、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排等舉措，多管齊下推動(dòng)降本增效工作取得顯著成效，全年累計(jì)節(jié)約支出超160萬(wàn)元。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，黨員經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，優(yōu)化采購(gòu)渠道、調(diào)整采購(gòu)批量，有效降低采購(gòu)成本；生產(chǎn)車(chē)間的黨員則通過(guò)改進(jìn)配料工藝，使設(shè)備利用率提升15%。這些舉措詮釋了“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”的理念，確保每一分投入都能產(chǎn)生最大效益。
黨員沖鋒在前 破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸
精細(xì)化學(xué)品一車(chē)間黨員曹勁松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的工藝優(yōu)化正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)——主營(yíng)產(chǎn)品單釜反應(yīng)時(shí)長(zhǎng)縮減逾1小時(shí)，生產(chǎn)效率提升15%以上，單批次節(jié)約4MPa蒸汽500公斤。這項(xiàng)創(chuàng)新每年可為公司節(jié)省成本近50萬(wàn)元，成為黨建融入生產(chǎn)的典范。
黨支部以“黨員示范崗”為抓手，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。在技術(shù)攻關(guān)中，黨員們帶頭啃下“硬骨頭”，先后解決再沸器能效低、尾氣處理不徹底等10余項(xiàng)技術(shù)難題。這種“揭榜掛帥”的攻堅(jiān)模式，不僅激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，更將黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。正如集團(tuán)倡導(dǎo)的“用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)”，黨員們既當(dāng)生產(chǎn)者又當(dāng)效益管理者，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
筑牢安全防線 壓實(shí)責(zé)任保平安
“35處風(fēng)險(xiǎn)隱患全部整改到位，3次違章作業(yè)被及時(shí)制止”，這是黨員安全工作小組交出的成績(jī)單。黨支部將安全生產(chǎn)作為“生命線”，創(chuàng)新設(shè)立黨員安全示范崗與監(jiān)督崗，構(gòu)建起“排查-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理體系。
黨員安全示范崗與監(jiān)督崗的黨員們深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用“放大鏡”排查隱患，用“鐵面孔”糾正違規(guī)。這種“黨建 +安全”模式，將安全責(zé)任扛在黨員肩上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全的良性循環(huán)，使公司連續(xù)三年保持安全生產(chǎn)零事故記錄，為穩(wěn)定發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)屏障。
全員營(yíng)銷(xiāo)破局 開(kāi)拓市場(chǎng)新格局
“千余件產(chǎn)品成功導(dǎo)入市場(chǎng)，30 噸催化劑創(chuàng)利120萬(wàn)元”，這組數(shù)據(jù)見(jiàn)證了黨支部“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”的創(chuàng)新成果。在“人人都是銷(xiāo)售員”活動(dòng)中，綜合管理部黨員陳碧榮利用人脈資源開(kāi)拓新渠道，質(zhì)控中心黨員張亞秦憑借專業(yè)判斷拿下大額訂單，展現(xiàn)了“用乙方思維做甲方”的市場(chǎng)智慧。支部將黨員示范作用轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開(kāi)拓的“紅色引擎”，帶動(dòng)全員參與營(yíng)銷(xiāo)，培育了一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，為公司開(kāi)辟了可持續(xù)發(fā)展的新路徑。
從降本增效到技術(shù)創(chuàng)新，從安全生產(chǎn)到市場(chǎng)開(kāi)拓，華州分公司黨支部以 "把方向、管大局、保落實(shí)" 的擔(dān)當(dāng)，詮釋了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。站在新起點(diǎn)，黨支部將繼續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，為公司經(jīng)營(yíng)化改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。