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7月30日，陜煤研究院黨委副書記、董事長(zhǎng)牛鴻波一行到榆林基地公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
牛鴻波先后來到榆林基地公司職工餐廳、廚房、辦公室、黨建活動(dòng)室等場(chǎng)所，詳細(xì)詢問了職工吃住和工作生活情況。在公司廚房，牛鴻波仔細(xì)查看了餐廚衛(wèi)生和食材配置，并強(qiáng)調(diào)一定要關(guān)愛職工生活，注重食品衛(wèi)生。
座談會(huì)上，牛鴻波深入了解了榆林基地公司經(jīng)營(yíng)管理、虧損治理、降本增效等工作進(jìn)展。牛鴻波指出，研究院是陜煤的研究院，是一個(gè)自負(fù)盈虧的利潤(rùn)單位，必須要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“立足陜煤，圍繞陜煤主業(yè)做文章，盯住陜煤的難點(diǎn)、痛點(diǎn)來攻堅(jiān)”總體要求，聚焦陜煤主業(yè)，服務(wù)陜煤主業(yè)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行升級(jí)突破，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
牛鴻波強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場(chǎng)下行的壓力和外部環(huán)境的變化，全體人員都要積極轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、跟緊節(jié)奏。一是要認(rèn)真思考市場(chǎng)定位，企業(yè)生產(chǎn)的根本是效益，效益的來源是市場(chǎng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。二是要重點(diǎn)關(guān)注資金來源，開展任何業(yè)務(wù)首先要考慮清楚資金的來源。三是要全面把控項(xiàng)目進(jìn)度，牢固樹立“和時(shí)間賽跑”的理念，讓先進(jìn)技術(shù)以最快的速度走向市場(chǎng)。四是要精準(zhǔn)開展經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，堅(jiān)持立足實(shí)際、實(shí)事求是，杜絕“走過場(chǎng)”“喊口號(hào)”，要在基于良好經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。
榆林基地公司執(zhí)行董事李清位，副總經(jīng)理陳冬，副總經(jīng)理劉江及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加調(diào)研座談。