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近日，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開二季度經(jīng)濟運行分析會，會議旨在全面總結(jié)二季度經(jīng)濟運行分析情況，客觀分析經(jīng)營活動中存在的問題與不足，認真謀劃、統(tǒng)籌安排下半年主要任務(wù)和重點工作，動員全體干部員工堅定信心，振奮精神，多措并舉，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負責人參加會議。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理張雄偉主持。
會上，綜合管理部通報公司第二季度各項指標完成情況、資金收支狀況以及預(yù)算執(zhí)行情況等，并進行了全面分析；生產(chǎn)運營部還對公司上半年的能耗情況進行了通報。
會議指出，在研究院正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各入駐項目積極配合下，在西安分公司全體員工的共同努力下，二季度各項工作穩(wěn)步開展，經(jīng)濟運行總體可控并逐步穩(wěn)定提升。在取得成績的同時，也存在問題和不足，下半年還需持續(xù)發(fā)力，加強管理、努力開拓市場，追趕全年目標任務(wù)。
會議強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，科學(xué)分析當前面臨的新情況新問題，找準解決問題的著力點，以問題解決推動目標實現(xiàn)。針對目前公司實際情況，在今后一個時期重點做好：一是在“降”上開源節(jié)流，在“管”上做足文章，多管齊下，全力打好“降本增效”組合拳，不斷降低公司經(jīng)營成本；二是要進一步深入了解上游市場，充分利用承載項目產(chǎn)品的特點和技術(shù)優(yōu)勢開展市場調(diào)研，保持對產(chǎn)品上下游市場的敏銳性，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，持續(xù)開拓新的應(yīng)用場景。